Сознание организации: как стать бирюзовой компанией

Введение

Современные организации сталкиваются с необходимостью адаптации к быстро меняющемуся миру. Кривая Гренье и модель сознания Фредерика Лалу открывают новые горизонты для понимания роста и трансформации компаний. Но что такое “бирюзовая” компания и как достичь этого уровня сознания?

Эволюция сознания организаций

По мнению Фредерика Лалу, сознание организаций развивается аналогично эволюции человеческого сознания. Он выделяет пять основных уровней: красный, янтарный, оранжевый, зеленый и бирюзовый. Каждый из этих уровней имеет свои характеристики и подходы к управлению.

Красные организации: Импульсивность и контроль

Красные организации функционируют в условиях хаоса, их успех основывается на строгом контроле и использовании страха как инструмента управления. Такие структуры часто связываются с криминальными группами или военизированными формированиями.

Янтарные организации: Формализация и стабильность

Следующий уровень — янтарные организации, где преобладают иерархия и бюрократия. Эти компании непреклонно следуют установленным правилам и процедурам, что обеспечивает стабильность и предсказуемость, как это происходит в государственных учреждениях.

Оранжевые организации: Конкуренция и инновации

На оранжевом уровне организации ориентируются на прибыль и рост. Они стремятся к инновациям и эффективному управлению. Примеры таких компаний включают международные корпорации, которые используют системы управления по целям и KPI для оценки своей деятельности.

Зеленые организации: Вовлеченность и культура

Зеленые организации превращают вовлеченность сотрудников в ключевую ценность. Они работают на благо своих клиентов и сотрудников, создавая высокую корпоративную культуру и уделяя внимание социальным инициативам. Такие организации, как Google и Southwest Airlines, иллюстрируют этот уровень развития.

Бирюзовые организации: Самоуправление и целостность

Бирюзовые организации только начинают проявляться на рынке. Эти структуры характеризуются отсутствием жесткой иерархии и самоуправлением сотрудников. Примеры таких компаний включают Patagonia и Morning Star. Их подходы могут стать образцом для многих организаций будущего.

На пути к бирюзовой компании

Чтобы преобразовать свою организацию в бирюзовую, необходимо учесть несколько аспектов:

1. Анализ текущего уровня: Оцените, на каком уровне сознания находится ваша организация. Используйте модель Лалу для интерпретации текущих процессов и структур.

2. Вовлеченность сотрудников: Изучите способы повышения вовлеченности и мотивации. Создайте пространство для инициатив и обратной связи.

3. Поддержка с руководства: Лидеры должны демонстрировать сознательность и поддержку в переходе к более высокому уровню.

4. Гибкие процессы: Устраните лишнюю бюрократию и создайте гибкие процессы, которые позволят быстро адаптироваться к изменениям.

Заключение

Организации, которые хотят быть впереди своих конкурентов, должны стремиться к бирюзовому уровню сознания. Эволюция сознания не только ведет к улучшению производительности, но и способствует созданию более здоровой корпоративной культуры. Рассмотрите возможность внедрения предложений Лалу и начните путь к созданию сознательной компании уже сегодня!

Теперь вы вооружены знаниями о том, как различные уровни сознания влияют на успех организаций. Примените эти идеи в своей практике и наблюдайте за положительными изменениями!